Durch Kanban-Lieferungen für einen Teil unserer Kunden können wir eine grösstmögliche Liefersicherheit bei sehr kurzen Lieferzeiten garantieren.

Zu unseren fertigungstechnischen Möglichkeiten zählt auch das automatische Bolzenschweissen mit Bauteilezuführung.

Im Rahmen des TPM (Total Productive Maintenance) war eines unserer Ziele, einen Wartungskatalog für unseren Doppelkopf-Laser zu erstellen.

Wer kennt die grossen Fragen des Staubsaugerbeutels nicht?

Laserschneiden ermöglicht das Herstellen nahezu jeder – auch filigraner bzw. komplexer – Konturform ohne Werkzeugwechsel.

Wir starten mit dem nächsten LEAN Baustein, dem TPM (Total Productive Maintenance).

Lean ist nicht nur in der Produktion denkbar, sondern auch in allen anderen Bereichen eines Unternehmens.

Nach über zwei Jahren Erfahrungen mir der Einführung von 5S können wir erfreut feststellen, dass die gesetzten Lean-Ziele erreicht sind.

Der Startschuss für KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) ist gefallen.

Bereits 2012 fiel die Entscheidung, bei WSW mit der Einführung von Lean-Bausteinen zu beginnen.